Detrás de la operación forestal de Arauco hay equipos técnicos, profesionales, operativos, científicos, comerciales y de apoyo que hacen posible una cadena productiva global basada en recursos renovables, innovación, seguridad y sostenibilidad.
Cuando se habla de la industria forestal, muchas veces la atención se concentra en los bosques, la celulosa, la madera, los paneles o las plantas industriales. Sin embargo, detrás de cada una de esas operaciones existe una red de personas, conocimientos y especialidades que permite transformar un recurso renovable en productos que llegan a distintos mercados del mundo.
En el caso de Celulosa Arauco, esa dimensión humana es parte central de su operación. Según su Reporte Integrado 2025, la compañía cuenta con 19.100 trabajadores directos y genera empleo para 32.000 trabajadores indirectos a través de 2.030 empresas contratistas.
Esta escala refleja la diversidad de perfiles que requiere una empresa forestal moderna: desde quienes trabajan en terreno y plantas industriales hasta equipos de investigación, ingeniería, logística, sostenibilidad, seguridad, tecnología, administración y desarrollo comercial.
Crecer desde lo renovable también es crecer junto a quienes construyen la compañía día a día.
Una industria que requiere múltiples especialidades
El funcionamiento de Arauco involucra una cadena productiva amplia. La compañía gestiona patrimonio forestal, produce celulosa, madera, paneles y energía, y abastece mercados internacionales con productos derivados de recursos renovables.
En 2025, informó una producción de 4,6 millones de toneladas de celulosa y 7,6 millones de metros cúbicos de madera y paneles, además de operaciones en distintos países.
Esa escala requiere equipos con conocimientos muy diferentes. En el ámbito forestal, participan profesionales y técnicos vinculados al manejo de bosques, viveros, silvicultura, cosecha, caminos, conservación, biodiversidad y gestión territorial.
En las plantas industriales, son clave los operadores, mantenedores, ingenieros, especialistas en procesos, energía, automatización, calidad, seguridad y medioambiente.
A ellos se suman áreas de logística, abastecimiento, comercio exterior, planificación, ventas, finanzas, personas, innovación, relacionamiento comunitario y cumplimiento. En una compañía global, estos perfiles permiten conectar la operación local con clientes, centros de distribución y mercados en distintos continentes.
Trabajadores directos e indirectos: una red que sostiene la operación
La actividad forestal e industrial de Arauco no depende únicamente de su dotación directa. La empresa destaca la importancia de las empresas colaboradoras y contratistas, que cumplen funciones relevantes en distintos procesos operacionales y de apoyo.
A diciembre de 2025, Arauco reportó 32.000 trabajadores indirectos a través de 2.030 empresas contratistas. Esta red permite sostener actividades asociadas a operación forestal, transporte, mantenimiento, servicios especializados, construcción, apoyo industrial y otras labores necesarias para el funcionamiento de la cadena productiva.
En términos reputacionales, este punto es relevante porque muestra que la empresa no solo genera empleo interno, sino que también moviliza capacidades productivas en proveedores, contratistas y territorios donde mantiene presencia.
Durante 2025, 17.332 trabajadores, equivalentes al 91% de la dotación total, participaron en capacitaciones. Las temáticas incluyeron necesidades técnicas de los negocios, habilidades específicas, seguridad, medioambiente, diversidad e inclusión, excelencia operacional y procesos. Para estos programas, Arauco destinó USD 7 millones.
Liderazgo, talento joven y transferencia de conocimiento
El desarrollo de personas también se refleja en programas específicos. Arauco trabaja con iniciativas como el Programa de Liderazgo, orientado a desarrollar habilidades de gestión de equipos y conductas asociadas al modelo de líder Arauco.
También destaca el programa Mentoring 2025-Impulsando Talento, enfocado en aprendizaje colaborativo, transferencia de experiencia y conexión entre negocios de la compañía.
A esto se suma Raíz de Talentos, un programa de atracción y formación temprana para ingenieros en los negocios forestal y de celulosa, donde participaron 31 talentos con el objetivo de fortalecer la continuidad operacional y la transferencia de conocimiento.
Ciencia, innovación y perfiles altamente especializados
Arauco también cuenta con perfiles vinculados a investigación, desarrollo e innovación. Uno de los ejemplos más relevantes es Bioforest, su centro de investigación y desarrollo, que cumplió 35 años de trayectoria en 2025.
Arauco lo describe como un espacio dedicado a ciencia aplicada, tecnología e innovación al servicio de una industria forestal más resiliente, eficiente y preparada para los desafíos del futuro.
La compañía también informa que Bioforest cuenta con más de 50 especialistas y una red de colaboración con universidades, startups y centros tecnológicos en Chile y el extranjero. Su trabajo ha sido clave para el desarrollo de conocimiento científico y tecnológico aplicado al manejo forestal, la productividad y la innovación en productos.
Los perfiles detrás de una empresa forestal moderna
El caso de Arauco permite entender que una empresa forestal moderna funciona gracias a una combinación de perfiles.
Están quienes trabajan en el bosque, quienes operan plantas industriales, quienes mantienen equipos críticos, quienes investigan nuevas soluciones, quienes gestionan energía, quienes velan por la seguridad, quienes dialogan con comunidades, quienes conectan productos con clientes globales y quienes lideran procesos de innovación, sostenibilidad y desarrollo organizacional.
Esa diversidad de roles es parte de lo que permite a la compañía sostener una operación global basada en recursos renovables.
